«Ренова – СтройГрупп» Виктора Вексельберга собирается стать соинвестором проектов компании «Стремберг».


Московские строители наращивают присутствие в Петербурге. Вслед за «Главстроем», «Интеко» и СУ-155 на рынок выходит «Ренова – СтройГрупп» Виктора Вексельберга.

Как стало известно «ДП», «Ренова – СтройГрупп» Виктора Вексельберга собирается стать соинвестором проектов компании «Стремберг» на Петровском острове и у парка 300-летия, а также ведет переговоры о покупке земли «Морского фасада». О намерениях московского холдинга сообщили сразу несколько участников рынка.
Президент компании «Стремберг» Александр Кожин факт переговоров подтвердил и сообщил, что они касаются идеи совместной застройки двух участков. Один (2,9 га) находится на Петровском острове, где запланирован яхт-клуб с гостиницей площадью около 55 тыс. м2 (оценка инвестиций – $55 млн). Другой (8 га) расположен недалеко от будущего «Лахта Центра» и парка 300-летия Петербурга, здесь можно построить до 500 тыс. м2 недвижимости (оценка инвестиций – $500 млн).
«С нашей стороны соглашение по Петровскому острову уже подписано, а со стороны «Реновы» получено одобрение совета директоров. По второму участку решение ожидается до конца года», – сообщил Александр Кожин.

Директор по связям с общественностью «Морского фасада» Александр Шимберг информацию о переговорах с «Реновой» не опроверг, но комментировать отказался. В самом холдинге «Ренова» на запрос не ответили.

Глава комитета по строительству Петербурга Вячеслав Семененко утверждает, что в Смольном не ведут счет московским компаниям, работающим на рынке города. «Для нас не важно, московский строитель, местный или западный, лишь бы честно работал», – говорит он. Правда, он уточнил, что не все столичные компании проявили себя в Петербурге положительно. «В этом бизнесе важна оперативность решений. Иначе возникают трудности», – пояснил Вячеслав Семененко.

Еще до кризиса о проектах в Петербурге заявляли такие крупные игроки, как ГК «ПИК» (собиралась застроить 26 га в «Морском фасаде») и МИСК (планировала расселить 27 хрущевок во Фрунзенском районе). Но их идеи так и остались на бумаге, а сами компании рынок покинули.

Недавно стало известно, что московская «Кловер Групп» также продала единственный проект «Кловер Плаза» в Петербурге холдингу Setl Group, сохранив в нем миноритарную долю.

Сложности москвичей в Петербурге эксперты объясняют не только кризисом, но и тем, что местный рынок консервативен и довольно закрыт. «Москвичам даже при больших деньгах непросто решать здесь административные вопросы, поскольку сильно лобби местных застройщиков», – объясняет управляющий партнер LCMC Дмитрий Золин.

«Кроме того, в Петербурге ниже цены на жилье, дефицит земли и высокая конкуренция со стороны не только местных, но и западных компаний: «ЮИТ», NCC, «Лемминкяйнен», – добавляет генеральный директор Colliers International Петербург Николай Казанский.

Сейчас Петербург переживает вторую волну экспансии московских строителей, а те, кто смог закрепиться на рынке до кризиса, наращивают активность.

Компания «Главстрой СПб», подконтрольная Олегу Дерипаске, сформировала земельный банк из 700 га, где появится 5 млн м2 недвижимости. «Планов по расширению портфеля на ближайшие 2 года у нас нет. Но заявленное реализуем», – обещает генеральный директор компании Игорь Евтушевский.

«А мы планируем новые проекты. Петербург – стратегический для нас регион. Здесь хорошие перспективы роста стоимости жилья», – заявил генеральный директор ЗАО СК «РосСтрой» (входит в Группу компаний СУ-155) Сергей Левчук.

В прошлом году структуры Романа Абрамовича приобрели в Петербурге проект «Новая Голландия». А недавно на рынок вышла компания «Интеко», подконтрольная банкиру Михаилу Шишканову. Еще при Елене Батуриной «Интеко» приобрела в Петербурге ДСК-3 и заявила о планах масштабного строительства жилья экономкласса, но после отставки Юрия Лужкова застройщик взял тайм-аут, и только в ноябре на торгах Российского аукционного дома структура «Интеко» купила в Парголово первый земельный участок площадью 3,3 га, где можно построить 70 тыс. м2 жилья.

Активность проявляют московские компании «Пионер», «Город», PNK Group, планирует экспансию в Петербург и крупный застройщик Подмосковья – Tekta Group. «Здесь финансовый порог входа на рынок ниже, чем в столице», – говорит Сергей Варнаков, генеральный директор «Группы Прайм» («АТ-Альянс»), которая строит в Петербурге 200 тыс. м2 жилья. А Эльдар Султанов из «Бекара» отмечает, что выход в Петербург для москвичей – географическое расширение бизнеса, позволяющее диверсифицировать риски.

Местные застройщики столичной экспансии не боятся. «Наш строительный комплекс очень силен», – уверяет Вячеслав Семененко. «Конкуренция зависит не от прописки, а от ниши, в которой компания работает», – добавляет глава «Лемминкяйнен» Юха Вятто. Тем не менее и петербургские строители работают над диверсификацией. Они тоже минимизируют риски за счет региональной экспансии. И выбирают Москву. «После расширения границ там огромный потенциал», – говорит глава холдинга «Эталон» Вячеслав Заренков. «Петербург – наш домашний рынок и пока более доходный. Но московский – перспективней», – заключил Георгий Богачев из группы «ЛСР».

«Билайн» строит телеком-инфраструктуру для Piterland

Согласно исследованиям европейских  социологов, в жизни человека есть три важных места: дом, работа и место для общения. На  роль последнего в  полной  мере  может  претендовать  Торгово-развлекательный комплекс PITERLAND, который откроет свои двери гостям и жителям Северной столицы в  конце  2011 года.На площади в 180 тыс. кв метров расположатся: самый большой крытый аквапарк в России, многофункциональная площадка с теннисными кортами, детский развлекательный центр площадью 10 тыс. кв. м, а также  рестораны, бары, кинотеатры и торговая галерея.Реализация масштабной телеком-инфраструктуры комплекса доверена «Билайн-Бизнес», который стал телекоммуникационным  партнером «Piterland». Оператор создаст для гостей и «резидентов» мультиплекса  все  условия для  реализации потребности в общении на расстоянии: 100% покрытие всей  территории комплекса –  от подземных  парковок до купола –  всеми  видами связи.
ВИДЕО ЗДЕСЬ

«БИЛАЙН» БИЗНЕС ПОСТРОИТ ТЕЛЕКОМ-ИНФРАСТРУКТУРУ БУДУЩЕГО ДЛЯ PITERLAND

«Билайн» Бизнес стал телекоммуникационным партнером крупнейшего в Санкт-Петербурге торгово-развлекательного комплекса PITERLAND, открытие которого состоится в IV квартале 2011 года. В рамках проекта оператор инвестирует в инфраструктуру комплекса около 1 млн. долларов.

PITERLAND – многофункциональный торгово-развлекательный комплекс общей площадью 180тыс. кв. м, расположенный на побережье Финского залива. Для оказания услуг на территории комплекса «Билайн» Бизнес реализует масштабное технологическое решение, включающее активную структурированную кабельную сеть 6 категории, узел фиксированной связи, DAS-систему мобильной связи. DAS (Distributed Antenna System) не только обеспечивает 100% покрытие сетей 2G/3G иwi fi с возможностью расширения системы под стандарты WiMax и LTE, но и позволяет подключиться к инфраструктуре DAS другим операторам сотовой связи. В результате управляющая компания, будущие арендаторы площадей и гости комплекса смогут воспользоваться полным спектром услуг связи интегрированного оператора.

«Выбор телекоммуникационного партнера является важным этапом в развитии проекта PITERLAND. Новый комплекс станет одним из крупнейших на Северо-Западе по площади и проходимости, и нам важно обеспечить арендаторов и гостей самым современным уровнем коммуникаций. «Билайн» Бизнес выиграл тендер, предложив действительно комплексный и партнерский подход к решению всех поставленных задач», – комментирует Александр Ионов, заместитель генерального директора УК «Питерлэнд».

«Билайн» Бизнес является ведущим поставщиком телекоммуникационных услуг для объектов коммерческой недвижимости в России. Только в Санкт-Петербурге мы предоставляем услуги в более чем 560 проектах различного класса, включая такие торговые комплексы города как ТРК «Мега», «Стокманн Невский Центр», Galeria и др. Возможность работы с компанией «Питерлэнд» – большая честь и ответственность, и мы используем весь свой опыт, чтобы обеспечить арендаторов и гостей PITERLAND полным набором современных услуг связи с высоким качеством и надежностью», – комментирует Андрей Патока, вице-президент по развитию корпоративного бизнеса ОАО «ВымпелКом».

На территории PITERLAND будет расположен самый большой крытый аквапарк в России, претендующий на занесение в Книгу рекордов Гиннесса, а также теннисные корты, фитнес-центр с бассейном, тематический развлекательный центр площадью 10 тыс. кв. м, рестораны, кинотеатры, торговая галерея премиум-уровня, яхт-клуб и гостиничный комплекс.

конкурс FIABCI в PITERLAND

Финал российского этапа конкурса FIABCI Prix d’Excellence – одного из самых престижных мировых конкурсов в области недвижимости, проводимого с 1992 года FIABCI (Всемирная федерация профессионалов рынка недвижимости) – состоится на территории торгово-развлекательного комплекса PITERLAND в Приморском районе Санкт-Петербурга. Мероприятие пройдет 8 сентября в рамках Международного инвестиционного форума по недвижимости PROEstate 2011.

Главная цель конкурса FIABCI-Россия – выявить лучшие объекты и определить новые тенденции развития рынка недвижимости.  Впервые итоги профессионального состязания будут подводить на одном из самых современных, интересных и привлекательных объектов коммерческой недвижимости Петербурга – ТРК PITERLAND, который планируется ввести в эксплуатацию в четвертом квартале текущего года. Особенно примечателен тот факт, что финал проводится в строящемся торговом комплексе, что подчеркивает тесную связь премии проекта с реальным бизнесом. Напомним, что компания Jones Lang LaSalle выступает эксклюзивным консультантом по маркетингу и аренде площадей ТРК PITERLAND.
«Решение о подведении итогов конкурса на площадке PITERLAND – наиболее логичное. Ведь наш конкурс – это состязание лучших недавно завершенных проектов, а не компаний», – отметила президент чаптера FIABCI-Россия Татьяна Родионова. Она добавила, что на церемонии награждения соберутся члены жюри и представители конкурсантов из разных городов России. Они смогут в деталях изучить и оценить архитектурно-планировочные решения, а также функциональные и интерьерные достоинства и «изюминки» нового петербургского ТРК. «Надеемся увидеть PITERLAND в качестве конкурсанта в следующем году и будем рады вместе с жюри уже сейчас с ним детально ознакомиться», – резюмировала Татьяна Родионова.
По мнению Андрея Розова, руководителя филиала Jones Lang LaSalle в Санкт-Петербурге,  «у FIABCI и PITERLAND много общего, особенно в том, что каждый со своей стороны делает многое для того, чтобы рынок недвижимости в России стал профессиональнее, разнообразнее и качественнее».
«Благодарим жюри Конкурса и лично Президента чаптера FIABCI-Россия Татьяну Родионову за оказанную нам честь. Мы приложим максимум усилий, чтобы провести это мероприятие на самом высоком уровне. Как единственный в регионе комплекс с уникальной развлекательной составляющей гарантируем гостям незабываемый отдых», – подчеркнулгенеральный директор УК «Питерлэнд» Виталий Кожин.

Остальные фото ЗДЕСЬ

PITERLAND на PROEstate 2011

«7 сентября начал работу V Международный инвестиционный форум по недвижимости PROEstate – крупнейшее мероприятие мирового уровня на российском рынке недвижимости. Прошел первый день.

На одной площадке собралось более 3000 участников – представители федеральных и региональных органов власти, собственники недвижимости, представители российских и зарубежных инвестиционно-строительных, девелоперских, управляющих и консалтинговых компаний, архитекторы и проектировщики, арендаторы недвижимости.

Форум открыли директор Департамента промышленности и инфраструктуры Правительства РФ Максим Соколов и заместитель Министра регионального развития РФ Илья Пономарев. Организаторами выступают Министерство регионального развития РФ, Правительство Санкт-Петербурга и Гильдия управляющих и девелоперов.

В этом году на площадке форума представлены инвестиционные проекты объектов недвижимости из 40 российских регионов и 30 иностранных государств. В рамках PROEstate представлено более 160 девелоперских проектов из России, Украины, Восточной и Западной Европы: градостроительные планы, планы комплексного освоения территорий, архитектурные проекты, объекты жилой, офисной, торговой, гостиничной и индустриальной недвижимости.

В форуме принимают участие представительные делегации Ульяновской, Рязанской, Псковской, Калужской, Ленинградской и Самарской областей, Республики Татарстан, городов Москва, Пермь, Екатеринбург, Астрахань, Нижний Новгород и других.

В деловой программе форума участвуют представители правительств европейских городов, девелоперских и инвестиционных компаний, реализующих проекты на территории Европейского союза. В течение трех дней в рамках деловой программы форума состоится более 30 дискуссий на разнообразные темы.

В форуме принимают участие представительные делегации Ульяновской, Рязанской, Псковской, Калужской, Ленинградской и Самарской областей, Республики Татарстан, городов Москва, Пермь, Екатеринбург, Астрахань, Нижний Новгород и других.

В деловой программе форума участвуют представители правительств европейских городов, девелоперских и инвестиционных компаний, реализующих проекты на территории Европейского союза. В течение трех дней в рамках деловой программы форума состоится более 30 дискуссий на разнообразные темы.

По мнению экспертов, PROEstate является самым заметным, авторитетным и массовым мероприятием формата B2B в сфере инвестиций в недвижимость в России.»

 

 

07.07.2011 прошла презентация комплекса.

07.07.2011 года - В Санкт-Петербурге состоялась презентация торгово-развлекательного комплекса PITERLAND для арендаторов и представителей СМИ.

Аналитики напророчили PITERLAND большое будущее:

Развлечения надвигаются.

Петербург насыщен торговыми площадями, при этом большинство торговых комплексов повторяют друг друга по набору торговых марок и операторов. Чтобы привлечь покупателей, собственники и управляющие вынуждены придумывать все новые фишки.

Российских девелоперов и владельцев торгово-развлекательных комплексов (ТРК) захватывает идея позиционирования торгового центра как места проведения свободного времени. По статистике Jones Lang LaSalle, развлекательная составляющая есть в 70 и 78% торговых центров Москвы и Петербурга соответственно. Средняя доля развлечений в торговых центрах Москвы – 10, Петербурга – 15%, учитывая комплексы, где такая функция есть в принципе. Максимальная доля в петербургских ТРК достигает 20%.

Однако стандартного соотношения для рынка не существует. «Соотношение торговли и развлечений зависит от общей концепции и места», – говорит генеральный директор компании «Адамант» Дилявер Меметов. «Коробочных продуктов на этом рынке нет, – поясняет заместитель директора департамента „Colliers International Санкт-Петербург“ Роман Евстратов. – Развлекательная составляющая завязана на зону охвата торгового комплекса. Например, в ТРК „Кантемировский“ под развлекательную функцию будет отдано около 30% площадей – комплекс расположится за пределами жилого района. Если ТРК находится в центре жилого массива или у станции метро, где большая проходимость, приоритет отдается торговле».

«Соотношение торговой и развлекательной функций – величина условная. Например, в последнее время бешеной популярностью во всех торговых комплексах пользуются так называемые ночные распродажи. В ночное время устраивается „ночь развлечений“: выступают музыкальные и танцевальные коллективы, проходят всевозможные викторины и розыгрыши, работают десятки аниматоров, промоакции также проводятся в виде маленьких шоу. То есть стандартный торговый комплекс превращается на целую ночь в развлекательный. В такой ситуации комплекс развлекательный или торговый?» – рассуждает генеральный директор управляющей компании «Питерлэнд» Виталий Кожин.

О пользе мультиплексов.

Развлекательная функция появилась в петербургских торговых комплексах достаточно давно. Управляющие компании и собственники изначально рассматривали операторов развлечений как якорных арендаторов, способных привлечь дополнительный трафик. Сначала каждый новый комплекс включал в себя многозальный кинотеатр, затем в моду вошли спортивные сооружения, пока еще не утратившие своей популярности в среде девелоперов, – боулинги, ледовые площадки, бильярдные и т.д. По словам президента «Ай-Би Групп» Юрия Борисова, в последнее время активизировались детские центры. В ТРК «Толстой-сквер» детский центр открылся в конце 2010 года, в «Галерее» недавно создана большая детская зона, готовится к запуску большой детской зоны «Гранд Каньон». «Думаю, уже сейчас можно назвать 2011-й годом детских центров», – комментирует Борисов.

По данным компании «Colliers International Санкт-Петербург», лидеры в сегменте развлечений в петербургских ТРК – кинотеатры и мультиплексы. Второе место принадлежит фитнес-центрам, которые охотно идут в спальные районы, а в ТРК, как правило, встраиваются под заказ операторов. Третий номер в топе – боулинг.

Согласно исследованиям LaSalle, мультиплексы занимают более половины развлекательных площадей в торговых центрах Москвы и Петербурга. Кинотеатры представлены примерно в 50% московских комплексов (из 79 проектов), в Петербурге – в 53% (из 40 проектов). В Европе охват значительно выше – почти 80% существующих объектов.

Дорожки для боулинга и бильярдные столы распространены в Петербурге в большей степени, чем в Москве и Европе (43% против 10 и 12% соответственно). Только 16% московских и 25% петербургских торговых центров предлагают классические зоны развлечений с игровыми автоматами и аттракционами.

Около 96% арендаторов профиля детских развлечений – детские развлекательные парки, 4% – игровые комнаты и площадки. Среди стандартных развлечений – батут, бильярд, видеоигры, кинотеатр, игровые автоматы, кафе. Детские парки предоставляют и дополнительные услуги, такие как организация дней рождения, клоуны для вечеринок, конкурсы с призами. Игровые зоны и комнаты занимают меньшую территорию, от 10 до 180 кв. м, и предлагают узкий круг развлечений – качели, игрушки и игровые автоматы.

Окупаемости грозит большой срок.

По информации Colliers, арендные ставки для мультиплексов – около 180 долларов за 1 кв. м в год. Это экономически обоснованная ставка. Однако в данном сегменте рынка высокая конкуренция и собственники могут запросить до 250 долларов за 1 кв. м в год. Площади под детские развлечения сдаются за 100-120, максимум за 150 долларов за 1 кв. м в год, под организацию боулинга или бильярда – за 120-180. Для ресторанов помещения сдаются за 450-600 долларов за 1 кв. м в год, максимум – 1200, под фудкорты – от 1200 долларов за 1 кв. м в год.

Арендные ставки для развлекательных площадей в разы ниже, чем для торговых, объясняет Юрий Борисов. «Считается, что человек, приходя в ТРК, где есть развлекательные зоны, проведет в комплексе больше времени. Например, в ожидании сеанса в кинотеатре. Если бы можно было не сдавать площади по невысоким ставкам под развлечения, собственники бы и не сдавали. Но это неизбежное экономическое зло», – полагает он.

Соответственно, доходность проекта с большим объемом развлекательной составляющей ниже, чем с исключительно торговой функцией. Однако, отмечает старший аналитик отдела экономических и стратегических исследований компании «Jones Lang LaSalle Санкт-Петербург» Вероника Лежнева, если в ТРК не будет развлечений и, соответственно, потока людей, другие арендаторы (операторы fashion-галереи) не захотят платить высокие ставки.

По мнению Борисова, даже если развлекательная составляющая будет разрастаться, арендная плата для операторов развлечений расти не будет. Следовательно, срок окупаемости увеличится, а доходность снизится. Виталий Кожин возражает: «Управлять развлекательными функциями в нашем комплексе мы намерены сами, то есть управляющая компания. Поэтому срок окупаемости ни в коей мере не будет зависеть от арендных ставок – только от эффективности управляющей компании».

Реконцепт на марше.

По наблюдениям консультантов Colliers, из-за растущей конкуренции на рынке ритейла все большее количество собственников задумываются о реконцепции своих торговых объектов ради увеличения их привлекательности. При этом значительное внимание уделяется развлекательной функции.

Чтобы организовать крупные зоны развлечений, ТРК должен обладать большой арендопригодной площадью, подчеркивает Вероника Лежнева. Чтобы нивелировать потери от аренды развлекательной составляющей (операторы развлечений, как и прочие якорные арендаторы, платят по заниженной ставке), площадь магазинов fashion-галереи должна в несколько раз превышать площадь, отданную под развлекательную функцию, соглашается Роман Евстратов. Соотношение должно быть примерно четыре к одному.

В реконцепции по крайней мере некоторого количества петербургских ТРК смысл есть, считают консультанты. Однако, уточняет Юрий Борисов, полная реконцепция возможна только с новым собственником: прежнему трудно отказаться от понятного дохода – наступает психологический ступор.

Один из первых опытов реконцепции с увеличением развлекательной составляющей за счет ледовых площадок – в ТРК «Варшавский экспресс» и «Континенте» на Байконурской улице (владелец – компания «Адамант»). Кроме того, на Байконурской открыт тренажер «Горностай» – центр по обучению и тренировке на горнолыжных спусках, предназначенных для катания на горных лыжах и сноуборде круглый год.

«Есть места, которые не очень хороши для торговли, например верхние этажи торговых комплексов. Туда нужно привлекать покупателей, – рассказывает Дилявер Меметов. – Досуговая зона предусмотрена во всех наших комплексах. Самая большая – в „Варшавском экспрессе“. Там вокруг жилья мало, торговле не развернуться, поэтому нужна большая досуговая зона».

Владелец сети торговых комплексов холдинг «Адамант» придумал собственную фишку – площадки для керлинга. Вслед за «Варшавским экспрессом» и «Континентом» на Байконурской площадку для керлинга получил ТРЦ «Меркурий», который, на взгляд специалистов, как не самый удачный проект «Адаманта» нуждался в реконцепции. ICE PARK в «Меркурии» на сегодняшний день – крупнейший каток в Северной столице и самая большая площадка для керлинга. Недавно там состоялись международные соревнования. «Это общественная вещь, которая помогает привлекать посетителей», – утверждает Меметов.

Реконцепцию переживает также ТРК «Гранд Каньон». По информации консультанта проекта помощника президента по развитию JC Development Бориса Юшенкова, порядка 12% площадей комплекса – развлекательная составляющая. Однако осенью «Гранд Каньон» увеличит долю развлечений на 20 тыс. кв. м, открыв на площадях бывшего клуба детскую зону. Подробности новой концепции не разглашаются, однако участники проекта обещают вывести на рынок уникальный продукт.

Лежнева также отмечает «естественный прирост» развлекательных площадей в ТРК, который происходит в результате повышения аппетитов операторов развлечений. Например, мультиплексы, которые открывались прежде, имели четыре-пять залов, теперь – девять-десять. Детские зоны, по ее данным, также обеспечивают трафик. Например, когда в ТРК «Галерея» открылся семейный развлекательный центр Happylon, количество посетителей увеличилось.

Новых проектов, нацеленных на развлекательную функцию, в Северной столице крайне мало. Кроме уже упомянутого «Кантемировского» это «Питерлэнд», где развлекательная и торговая составляющие примерно равны. «„Питерлэнд“ – многофункциональный комплекс, поэтому якорей у нас несколько. В развлекательной части это и аквапарк, и детский парк развлечений, и киноцентр нового для города формата и концепции. В теплое время года нашим якорем, безусловно, выступает Парк 300-летия Петербурга. Наши якоря ориентированы на разные целевые аудитории и всегда будут генерировать трафик независимо друг от друга», – делится Виталий Кожин. Вместе с тем в ТРК запланировано открытие 140 магазинов, представляющих мощнейших fashion-операторов.

Подобные примеры единичны. «Проекты, которые разрабатываются сейчас, по-прежнему предполагают боулинг, мультиплексы, залы игровых автоматов. Уникальных продуктов вроде Happylon или аквапарка в „Питерлэнде“ пока не задумано», – подтверждает Вероника Лежнева. Но главное, по ее мнению, – изменение основной функции ТРК: «Они становятся местами семейного отдыха и встреч с друзьями. Поэтому развлечения приобретают важнейшую роль при разработке концепции крупного торгового центра».

Теория развлечений.

За границей проведена масса исследований роли развлекательной составляющей, предпочтений покупателей и т.д. Составлены даже рейтинги развлекательных функций, с которыми пересекаются покупательские потоки. «Неплохое место в таком рейтинге занимают кинотеатры и детские центры. Очень слабое пересечение – с фитнесом. Там максимум, на что может рассчитывать торговля, – фудкорты и магазины сопутствующих товаров», – говорит Юрий Борисов. Однако, считает он, механически переносить опыт европейских стран и США на предпочтения российских покупателей нельзя. Необходимо искать свои способы увеличения трафика.

«Европейские социологи в 2006-2007 годах провели исследование, в результате которого была сформулирована так называемая концепция третьего места. В жизни человека есть три важных места: дом, работа и место для общения. ТРК могут стать таким местом для общения, однако необходимо целенаправленно это формировать», – убеждена Вероника Лежнева. Она напоминает, что эта идея пришла в Россию только полтора-два года назад, в кризис, когда было не до концепций. Поэтому рассчитывать, что через несколько лет ТРК станут тем самым третьим местом, пока не приходится.

Роман Евстратов думает, что увеличивать развлекательную функцию в ТРК нет необходимости. Популярность катков, полагает он, обусловлена телепроектом, в котором известные спортсмены и артисты соревновались на льду, и интереса публики хватило на два-три года. Теперь в каждом ТРК открывается студия бальных танцев, ставших популярными после очередного телевизионного шоу – на сей раз танцевального. Интерес к боулингу сошел на нет, не достигнув своего пика. «Синергии трафика такие развлечения не дают», – резюмирует Евстратов. Привлечь потенциальных покупателей в ТРК могут лишь мультиплексы и общепит, уверен он. «Увеличение развлекательной составляющей в ТРК – не панацея. Для успешного проекта гораздо важнее дизайн, архитектура, грамотная управляющая компания, хороший набор арендаторов, маркетинговые программы», – рассуждает Евстратов. Он указывает на негативный европейский опыт по организации ТРК с преобладающей функцией развлечений: «Это вещь выходного дня. Огромные площади в комплексе пустуют в будние дни, что негативно сказывается на настроении покупателей».

И чуть-чуть ритейла.

Эксперты прогнозируют, что в сегменте развлечений произойдут изменения. «Несмотря на активный рост, сегмент развлечений пока еще слабо развит в Петербурге. В ближайшее время ему не грозят конкуренция, переделы, укрупнение – здесь стоит ждать новых интересных проектов», – поясняют консультанты Colliers.

Вероника Лежнева также ожидает качественных перемен в сегменте общепита в составе ТРК: «Предприятия общественного питания соответствуют трем концепциям: отдельные кафе, фудкорт и ресторанная зона – некоторым образом альтернатива стрит-ритейлу. Фудкорты и кафе останутся, но ресторанные зоны будут развиваться. Это позволит привлечь в ТРК состоятельных покупателей».

С ней солидарен Роман Евстратов. На его взгляд, новой фишкой ТРК, скорее всего, станут рестораны. Тем более что в Петербурге уже появляются концептуальные заведения. «Если будет развиваться интернет-торговля, молодежь предпочтет такую форму. Тогда ТРК станут в меньшей степени торговыми центрами и в большей – центрами общения, развлечений. При тотальной компьютеризации это возможно», – размышляет Дилявер Меметов. Соотношение развлекательной и торговой составляющих, продолжает Юрий Борисов, будет меняться в сторону увеличения развлекательной. Скорее всего, оно составит 60 к 40% в пользу торговли. Однако Борисов тут же подчеркивает: «Все зависит от места». Иными словами, общих рецептов создания концепции ТРК нет.

«Есть очевидный факт: развлечения востребованы рынком, а насыщение торговлей произошло уже пару лет назад. Рынок диктует. Когда-то Петербург не мог жить без „Апрашки“ (а Москва – без „Черкизона“). Теперь же на месте рынков возводятся культурно-досуговые центры, – анализирует Виталий Кожин. – Мы всего лишь провели полноценное исследование спроса и предложили то, что наиболее востребовано, – качественную развлекательную составляющую». «Если раньше в торговый центр люди ходили, чтобы что-то купить и чуть-чуть развлечься, то лет через десять ТРК превратятся в общественные места, куда будут ходить, чтобы развлечься и чуть-чуть купить. Торговые комплексы, которые не будут развиваться как общественные пространства, уже лет через пять начнут проигрывать», – подытожил Борис Юшенков.

Елена Зубова

«Эксперт Северо-Запад» №25-26 (522)/27 июн 2011, 00:00

Ссылка: http://expert.ru/northwest/2011/26/razvlecheniya-nadvigayutsya/

 

«Кронверк Синема» в новом формате, с самым большим премьер залом.

«Договор аренды между УК «Питерлэнд» и сетью кинотеатров «Кронверк Синема», который был подписан сторонами вчера, был заключен на 15 лет. Площадь кинотеатра составит 6,7 тыс. кв. м. В »Кронверк Синема» пояснили, что планируют открыть в комплексе до 10 кинозалов. По словам генерального директора УК «Питерлэнд» Виталия Кожина, компания провела тендер среди кинооператоров, которые хотели арендовать в комплексе помещение под киноцентр. «В результате победил «Кронверк», поскольку предложил самую высокую арендную ставку. Кстати эта ставка — самая высокая по Петербургу, она даже выше, чем у «Формулы кино», которая арендует помещение в ТРК «Галерея» возле Московского вокзала. Помимо этого, «Кронверк» предложил нам самую необычную концепцию киноцентра, созданную специально под наш развлекательно-торговый комплекс «Питерлэнд». Это и необычный праздничный интерьер, это, например, трансляция на больших киноэкранах футбольных матчей и киноконцертов в формате 3D. И даже организация кинофестивалей — все-таки «Питерлэнд» обладает совершенно уникальным местоположением», — подчеркнул господин Кожин.

Как рассказал «Ъ» генеральный директор «Кронверк Синема» Андрей Терешок (экс-глава «Формулы кино») , компании было очень важно открыть новый кинотеатр именно в «Питерлэнде», поскольку комплекс будет работать в интересном, новом, не представленном ранее на рынке Петербурга формате. «Это не столько торговый, сколько развлекательный центр, где будет размещен крупнейший крытый аквапарк в России и развлекательная зона на более чем 100 тысяч квадратных метров. Для «Питерлэнда» мы разработали яркий и неординарный проект кинотеатра. Безусловно, он станет флагманом сети в городе», — отметил господин Терешок.
По данным «Невафильм Research», по итогам 2010 года «Кронверк Синема» является одной из крупнейших киносетей в Петербурге. Она насчитывает восемь кинотеатров, 48 залов. Доля компании по количеству залов в Петербурге составляет 22,1%. У »КароФильм» — восемь кинотеатров, 46 залов, доля рынка — 21,2%, у KinoStar — два кинотеатра, 24 зала, доля рынка — 11,1%.»
Будет открыто:
5 залов на 370 мест
4 залов на 98 мест
2 зала на 185 мест
1 зал 168 мест
1 зал 764 мест (самый большой примерный зал в Петербурге)
1 зал 91 мест (IMAX)

Газета «Коммерсантъ С-Петербург», №113 (4653), 24.06.2011 http://kommersant.ru/doc/1665646